El Liderazgo Generativo para la Planificación Estratégica

Liderazgo Generativo

La cuestión clave hoy en día con la que se enfrentan los dirigentes es la forma de conducirse a ellos y a las organizaciones en un entorno turbulento.
La respuesta es: ser concientes de la totalidad.
Esta es la esencia del Liderazgo Generativo: la transformación del concepto de liderazgo centrado en el en la interacción, sobre la base de vida de aprendizaje.
Por liderazgo generativo, se entiende aquel que "forje nuevas realidades que la sociedad está requiriendo, a partir de un salto de conciencia, que permita el paso de una realidad vista como fragmentos a otra vista como un todo". Para lograrlo, se propone un trabajo de autoconocimiento que conlleve descubrir las características del individuo a la hora de interactuar socialmente; de esta manera, se encuentran los elementos que es pertinente corregir o reforzar.

Planificación por Panoramas

La Planificación de escenarios es un modelo que se puede utilizar para
explorar y aprender el futuro en el cual se desarrollar una estrategia
corporativa. Trabaja describiendo una pequeña cantidad de panoramas,
creando historias sobre cómo el futuro puede revelar, y cómo éste futuro
puede afectar un tema que enfrenta la corporación.

La Royal Dutch Shell, fue una de sus primeras adoptantes, definiendo
panoramas de la siguiente manera: Los panoramas son historias
cuidadosamente hechas sobre el futuro. Incorporan una amplia variedad de
ideas e integran éstas de una manera útil y fácil de comunicar. Los
panoramas nos ayudan a ligar incertidumbres sobre el futuro a las
decisiones que debemos tomar hoy.

El método de planeamiento de panoramas trabaja entendiendo la naturaleza y
el impacto de las fuerzas impulsoras más inciertas y más importantes que
afectan el futuro. Es un proceso de grupo que anima el intercambio de
conocimiento y desarrollo de una profunda y mutua comprensión de los temas
centrales que son los más importantes para el futuro de tu negocio. La
meta es crear y elaborar un número de historias divergentes generadas a
través de la extrapolación de las fuerzas divergente y dominantes del
entorno. Las historias, más los procesos para crearlas, tienen una
puntería dual: para aumentar el conocimiento del entorno de negocio y
ensanchar el receptor y la opinión del participante de acontecimientos
futuros posibles. El método es más ampliamente utilizado como herramienta
de gerencia estratégica, pero también se utiliza para alentar la discusión
del grupo sobre un futuro común.